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跨越提升阶段（2019-未来）
2019是国茂跨越式发展的新阶段，为满足公司产能增长需求，满足绿色可持续长期发展需求，开始启动新项目建设，项目分为两期工程，共计占用土地六万平米，新购置主要生产线三条，我们将继续团结实干，实现国茂发展新跨越，让国茂的平台稳稳立于我们服务之路上。
战略定位阶段（2007-2019）
2007年之后，建立以中包为核心的服务体系，对中包系统整体承包。兴澄、京唐、张钢市场陆续打开，几乎每年都有新项目部的产生。
产品聚焦阶段（2003-2006）
2003年9月，保护渣系统上线，保护渣是好产品，客户对此产品认识需要时间。最后因商业运作不到位，销售死板，导致好的产品错过好的发展，年销售额没超过一千万元。
梦幻阶段（2002-2003）
此阶段做“钢铁梦”，这一年的经历与煎熬相当于10年，设备储备及研发投入，把以前的积累全部投入，最后因种种客观、主观原因，“钢铁梦”破碎。此阶段虽然资金没有了，但是筋骨炼强了，得与失是共存的。
初步积累阶段（1997-2001）
此阶段逐步做消耗型、连续型业务。一是给青耐配套、加工；二是淄博钢厂炼钢改造，我们拿下了最精华的不定形。99年开始以不定形为核心，对“炼钢三步曲”产生了认识。此阶段因有固定客户，企业发展相对稳定。
初创阶段（1994-1996）
董事长从国企生产管理岗位离职，开始创业。员工不超过30人，固定资产107万，年产3000吨普通耐火材料，年收入不超过100万元。举步维艰，随时可能粉身碎骨，但从来没有因业务不顺利而失去信念，天道酬勤，始终相信只要努力就会有光明。
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